Lojalność pracowników jako element zarządzania...

Lojalność pracowników jako element zarządzania marką pracodawcy

Co sprawia, że pracownicy zostają w organizacji?

Książka odsłania mało zbadany dotąd obszar między powodami, dla których ludzie wybierają pracodawcę, a tymi, które sprawiają, że zostają na dłużej. To wartościowe źródło wiedzy dla badaczy zarządzania, praktyków HR i liderów, którzy chcą budować organizacje oparte na zaufaniu, zaangażowaniu i autentycznych relacjach.

Autorka łączy imponujący zakres literatury z wnikliwymi badaniami jakościowymi prowadzonymi w różnorodnych przedsiębiorstwach. Efektem jest wielowymiarowa, autorska koncepcja lojalności pracowniczej i jej związków z marką pracodawcy. Czytelnik znajdzie tu zarówno klarowne uporządkowanie pojęć, jak i głęboką interpretację doświadczeń pracowników i menedżerów.

Ta publikacja przyczynia się do rozwoju wiedzy o zarządzaniu współczesnymi organizacjami.

prof. dr hab. Czesław Zając

Niniejsza praca to swoista opowieść o lojalności pracowników, menedżerów i firmy. Można zauważyć głębokie zanurzenie autorki w nurt zarządzania humanistycznego, zdolności do refleksyjnego i krytycznego odczytywania sensów i metafor. Wydaje się, że w dobie kwantyfikacji i dążenia do ujarzmienia każdego wymiaru zarządzania ludźmi w normy ilościowe w myśl evidence-based management ten głos przyczyni się do zbalansowanego postrzegania człowieka w organizacji.

prof. dr hab. Sylwia Przytuła