Lider przyszłości. Miękkie kompetencje twardych...

Czego naprawdę potrzebuje lider XXI wieku?

• inteligencji emocjonalnej, by rozumieć siebie i innych pod presją,
• umiejętności zarządzania czasem i energią, a nie tylko zadaniami,
• zdolności budowania samodzielnych zespołów, które nie wymagają ciągłego nadzoru,
• odporności psychicznej, by poradzić sobie z wyzwaniami,
• adaptacyjności, by prowadzić ludzi przez zmianę, zamiast przed nią uciekać.

Ta książka łączy te elementy w jedną, spójną całość.

Brian Tracy - Inteligencja emocjonalna oraz zarządzanie czasem i energią
Jak przewodzić, gdy presja nie znika?
Jak zachować spokój, działać mimo presji i być skutecznym?
Jak motywować siebie i innych bez wypalenia?
Z tego rozdziału dowiesz się:

• jak rozwijać samoświadomość i samokontrolę,
• jak zarządzać emocjami w trudnych sytuacjach,
• jak ważna jest synergia czasu i energii dla realnej produktywności,
• jak ważna jest inteligencja emocjonalna w budowaniu lojalności zespołu

Michael Tracy - Jak budować samodzielnie działające zespoły, efektywnie zarządzać czasem i osiągać trwałe sukcesy
W tej części dowiesz się:

• dlaczego delegowanie to klucz do skalowania przywództwa,
• jak przejść z roli wykonawcy do architekta organizacji,
• jak budować zaufanie jako system operacyjny zespołu,
• jak tworzyć struktury, rytmy i systemy, które zastępują chaos i improwizację,
• jak prowadzić zmiany bez oporu i buntu.

Jakub B. Bączek - Odporność psychiczna i rezyliencja: sztuka powstawania po porażkach i uczenia się na błędach, gdy świat się zmienia
Prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się komfort. Autor szczególnie zwraca uwagę na:

• fundamenty odporności psychicznej,
• rezyliencja jako umiejętność powstawania po porażkach,
• adaptacyjność bez utraty sensu i kierunku,
• długofalowe przywództwo, które nie niszczy lidera ani zespołu.

Kamil Romel-Sambor - Sztuka adaptacji - Twoja nowa przewaga
Zmiana nie zaczyna się od strategii. Zmiana zaczyna się od lidera. Dlatego ważne jest by wiedzieć:

• jak działa psychologia oporu wobec zmiany,
• jak pracować z lękiem i niepewnością - swoją i zespołu,
• czym różni się lider adaptacyjny od reaktywnego,
• jak budować kulturę bezpieczeństwa, uczenia się i odpowiedzialności,
• dlaczego rozwój osobisty lidera to dziś przewaga konkurencyjna.

Dla kogo jest ta książka?

• liderów, menedżerów i przedsiębiorców,
• osób zarządzających zespołami - małymi i dużymi,
• tych, którzy czują, że "pracują za dużo, a wpływu mają za mało",
• ludzi, którzy chcą przewodzić świadomie, a nie tylko reagować,

- dla każdego kto chce być świadomym liderem swojego życia.